Часто возникает вопрос, какой бизнес можно открыть в Крыму при переезде на постоянное место жительства. Интерес к этому региону, безусловно, велик. Россияне традиционно любят Крым за его мягкий климат и перспективы. Однако для тех, кто планирует переезд, особенно на пенсию, встает вопрос о том, чем можно заниматься здесь. Этот вопрос актуален как для новых жителей, так и для тех, кто уже живет на полуострове.
Особое внимание хочется уделить отельному бизнесу. Многие мечтают о небольшом, но стабильном «свечном заводике» у самого моря, который обеспечивал бы доход и приносил удовольствие. Идея действительно привлекательная — приобрести или построить небольшой отель. Но стоит ли ввязываться в это дело, и насколько это сложно?
Лично я также задумывался об этом, но принимая во внимание высокие цены, пока что не решился. В своем недавнем посте «На ПМЖ в Крым. Земля и недвижимость» я более подробно обсудил ситуацию с крымской землёй и недвижимостью. Рекомендую ознакомиться с этой статьей, в которой освещены перспективы крымской земли на ближайшее время.
На рынке недвижимости предложение значительно превышает спрос, и продавцы изначально настроены на высокие цены. Многие жители Украины готовы расстаться с собственностью, в том числе и с гостиницами, но прежде чем делать выбор, стоит рассмотреть этот вопрос системно.
Нельзя просто построить или купить объект; это должна быть грамотная инвестиция, способная приносить доход выше, чем проценты в банке. При этом необходимо активно заниматься бизнесом, что несет определенные риски.
Если у вас есть желание и ресурсы, чтобы работать и рисковать, то эта информация будет полезна. В противном случае, возможно, более разумным будет инвестировать деньги в более традиционные активы.
Итак, начнем наш разговор с Константином Мешковым, управляющим небольшим отелем в Коктебеле, который уже несколько лет успешно развивает свой бизнес. Константин уже не раз становился героем сюжета для местных и федеральных СМИ, благодаря своему талантливому управлению и активной позиции.
Он ломает стереотипы о крымском бизнесе, успешно работает круглый год и, даже в непростые времена, обеспечивает высокий уровень загрузки в летний сезон. Его работа была отмечена на конкурсе «Предприниматель года», что подтверждает его достижения.
Константин еще не готов приобрести собственный отель, но к нему поступает множество предложений об управлении гостиницами. Это семейный бизнес с четким разделением обязанностей. Его супруга Ольга управляет популярным кафе, которое работает круглый год и считается одним из лучших в Коктебеле.
Константин, многие из моих читателей мечтают переехать в Крым и открыть свое дело, как ты считаешь, стоит ли связываться с этим? Если вы готовы жить этим делом 24 часа в сутки и тратить необходимые средства, то да, можно рискнуть.
Что касается вопроса о строительстве или покупке отеля, здесь есть свои плюсы и минусы. Самостоятельное строительство может оказаться более выгодным, но требует много времени и усилий. На рынке много предложений по продаже готового бизнеса, но это может быть не всегда оптимальный вариант.
Цены на землю колеблются от 3 до 30 тысяч долларов за сотку, а стоимость отеля может составлять от 1000 долларов за квадратный метр. Это значит, что за отель на 25 номеров может понадобиться 30-40 млн рублей. Однако стоит учитывать, что привлекательные предложения на земельные участки уже распроданы.
Что касается доходности отельного бизнеса, если вложить в него душу и средства, он будет рентабельным. Окупаемость составляет около 10 лет. Разумеется, проще положить деньги в банк, но это менее интересно.
Примерная доходность отеля на 25 номеров уровня 3 звезды с 40% загрузкой может составлять чуть более 6 миллионов рублей, с дополнительными доходами от услуг и кафе это число увеличивается до 8 миллионов. Однако затраты также значительны — около 3,5-4 миллионов рублей.
Риски в этом бизнесе всегда присутствуют. Это и погодные условия, и политическая обстановка, и сложности с местными чиновниками. Опыт показывает, что максимально эффективно использовать все доступные каналы продаж, чтобы минимизировать риски.
Размер отеля имеет значение. Большие отели предоставляют больше возможностей, но и больше проблем. Маленькие гостиницы обладают преимуществом в виде более тесного взаимодействия с гостями, что создает комфортную атмосферу.
Финансовая сторона также имеет значение. Например, отель на 34 номера может приносить 6 миллионов рублей от продаж номерного фонда, 800 тысяч от дополнительных услуг и 1,8 миллиона от кафе. Основные затраты составляют около половины от валового дохода, но этого достаточно для комфортной жизни.
Наконец, существует стереотип, что все стремятся только на Южный берег Крыма. Однако наиболее привлекательные направления — Ялта и Алушта, где климат действительно уникален. Важно учитывать индивидуальные предпочтения и возможности при выборе места для бизнеса.