Вчера в разговоре с Сергеем Дубининым обсуждали сложные вопросы. Необходимо отметить, что наши дискуссии всегда отличаются высокой эмоциональностью, что порой удивляет тех, кто присутствует при этом впервые.
Суть обсуждения касалась привычных тем: экономической ситуации, курса рубля и действий Центрального банка. И вот Сергей выступает с критикой: «Неправильно, что ты в своих статьях только критикуешь, нужно ещё и предлагать, что делать».
На что я отвечаю: «Давать советы следует не в одностороннем порядке, а тем, кто их запрашивает. Это желательно делать в рамках диалога, чтобы понять мотивацию спрашивающего, его ограничения и цели. В противном случае советы будут лишь гласом вопиющего в пустыне».
Я действительно уверен, что программы должны разрабатывать те, кто будет их исполнять, а не сторонние советники. Это соответствует принципам работы качественных консультантов в бизнесе: они не навязывают идеи, а помогают сотрудникам находить решения, формируя их собственные мысли. Поэтому я никогда не отказывал чиновникам в просьбах о совете, но не вижу смысла делать это через газеты. Сергей с этим не согласен.
Кто прав?
