В современном мире, где технологии и гуманитарные ценности все больше переплетаются, появляется новый тип лидера — техногуманист, который совмещает стратегическое мышление, эмпатию и способность меняться. Ярким примером такого человека стала Дарья Золотухина, HR-директор «Яндекса», — личность, чья карьера и философия ломают стереотипы о корпоративном мире. Из бывшего маркетолога без опыта в HR она превратилась в одного из ключевых управленцев крупнейшей технологической компании России, совмещая это с ролями джазовой певицы, продюсера, матери двоих детей и вдохновителя аутдор-сообщества. Её история и подходы — это готовая формула эффективности и гармонии для нового поколения.
Техногуманизм в действии: от кандидатов до лидеров
Дарья возглавляет HR-направление в компании, где работает почти 30 000 сотрудников, около четверти из которых — представители поколения Z. Её главный профессиональный принцип — техногуманизм, то есть гармоничное соединение технологий и человечности. В «Яндексе» искусственный интеллект используется для автоматизации рутины и нейрокоучинга, но ключевые решения по-прежнему принимают люди, а лучшими лидерами считаются не всезнающие менеджеры, а «архитекторы среды».
Дарья отмечает, что современному специалисту, особенно в IT, необходимы не только фундаментальные знания, но и так называемые «мягкие навыки» (soft skills): умение учиться, работать в условиях стресса и критически мыслить. Она убеждена, что технологии, вроде ChatGPT, не заменяют критическое мышление, а создают больше возможностей для его развития, заставляя отделять факты от фейков. Компания под её руководством делает долгосрочные инвестиции в будущие кадры, создавая программы для школьников, начиная с 14 лет, и поддерживая молодые таланты через чемпионаты по программированию.
Work-Life Blend: почему баланс устарел
Дарья Золотухина является живым воплощением концепции work-life blend (смешение работы и жизни), которая пришла на смену устаревшей идее идеального баланса. Она не разделяет, а органично интегрирует разные сферы своей жизни. Восемь утра могут начаться с поиска мантии Гарри Поттера для выпускного сына, затем следует стратегическая встреча в Zoom, а после — работа над музыкальным проектом или прогулка с семьёй.
Этот подход снимает груз вины с тысяч людей, которые пытаются соответствовать недостижимым стандартам «супер-родителя» и «супер-профессионала». В «Яндексе» поддерживают такую философию, ориентируясь на результат, а не на количество часов, проведенных в офисе. Компания предоставляет гибридный формат работы, где сотрудник сам решает, когда работать из дома, а когда приезжать в офис для живого общения и коллаборации.
Будущее управления: «мятежники» и право на ошибку
Дарья уверена, что модель руководителя как «центрального сервера знаний» безнадежно устарела. Скорость изменений в мире слишком высока, чтобы один человек мог всё знать и контролировать. Будущее за лидерами-«мятежниками», которые не боятся признавать свои пробелы в знаниях и создают пространство для экспериментов, споров и генерации идей всей командой.
В её управленческой философии есть священное «право на переобувку» — возможность изменить свою точку зрения при появлении новых данных. Это считается признаком силы и гибкости ума, а не слабости. При этом эмпатия не противоречит результативности. Можно быть требовательным достигатором, оставаясь чутким к эмоциям и потребностям команды. Например, давая обратную связь, Дарья советует критиковать не личные качества сотрудника, а конкретный результат, задавая вопросы, которые побуждают к самоанализу и поиску лучшего решения.
Творчество как топливо: зачем лидеру петь джаз и ходить в горы
Многообразие увлечений Дарьи — не просто хобби, а источник энергии и вдохновения, которые питают её профессиональную деятельность. Она профессиональная джазовая певица с дипломом колледжа импровизационной музыки и выпустила музыкальный альбом «Сны о свободе». Также она является одним из создателей аутдор-сообщества «Дикие», практикующего хайкинг и «лесные купания».
Для Дарьи творчество — это не сайд-проект «для души», а инструмент катализации личности во всех сферах. Это помогает ей не «закостенеть в жёстком бизнес-мире» и находить нестандартные подходы к управлению людьми. Она верит, что когда личная миссия и профессиональные ценности совпадают, работа и творчество начинают усиливать друг друга, создавая целостную и гармоничную жизнь.
Дарья Золотухина своей карьерой и жизненной философией доказывает, что будущее принадлежит цельным личностям, которые не боятся нарушать правила, совмещать, казалось бы, несовместимое и создавать среду, где таланты могут раскрываться максимально. Её путь — это вдохновляющий манифест новой эпохи, где технологии служат человеку, а успех измеряется не только карьерными высотами, но и глубиной и насыщенностью жизни в целом.
