К концу 2025 года значительно увеличится потребность в гибридных компетенциях. istockphoto.com
В предстоящие два года компании будут более охотно принимать на работу людей, способных работать в условиях давления, эффективно взаимодействовать с искусственным интеллектом и быстро адаптироваться к изменениям. Уже в 2025 году работодатели будут высоко оценивать гибкость и оперативность соискателей, как указывается в исследовании платформы по поиску работы и сотрудников hh.ru, которое было предоставлено aif.ru.
К концу 2025 года наблюдается рост потребности в гибридных навыках, подчеркивают специалисты. Идеальные юристы должны не только хорошо разбираться в особенностях своей области, но и обладать бизнес-аналитическим мышлением, а также понимать, как сформулировать решение проблемы так, чтобы оно было выгодно и полезно для компании.
В целом аналитики выделяют четыре ключевых качества, которыми должны обладать идеальные специалисты.
Социальное портфолио. Это качество названо важным для успешного поиска работы Подробнее
Ориентированность на поиск решений
52% опрошенных организаций больше ценят способность предлагать различные варианты выхода из сложных ситуаций, нежели следовать установленным правилам.
Оперативность
Способность быстро выполнять задачи и переключаться между проектами отмечают 36% работодателей. Это особенно актуально в быстро меняющихся секторах, таких как продажи и ИТ.
Навыки управления рисками
Эффективное управление рисками (то есть умение анализировать, предвидеть и минимизировать угрозы для компании) считается важнейшим качеством соискателя в 35% компаний. При этом сотрудники должны не просто информировать о рисках, а активно предлагать решения проблем.
Какие ошибки в резюме могут стать причиной отказа в приеме на работу? Подробнее
Способность объяснять простым языком
25% опрошенных работодателей подчеркивают, что важна ясность объяснений в компаниях. Например, юристы должны уметь донести информацию до коллег без избыточного использования специализированных терминов, которые могут быть непонятны тем, кто не знаком с юридической сферой.
При этом работодателям важно не только привлекать, но и удерживать сотрудников, отмечает директор юридического департамента и комплаенс hh.ru Юрий Донников. В некоторых компаниях можно изменить систему KPI, в других — внедрить ротацию сотрудников, чтобы юристы имели возможность работать в разных отделах и оценивать бизнес-процессы с разных перспектив. Также в внутреннем коллективе важно развивать коммуникацию, проводить индивидуальные консультации и короткие вебинары. Чтобы ускорить процесс согласования, можно закрепить за каждым департаментом или отделом сотрудника из бухгалтерии, финансового или юридического отдела.
