Вакцинируясь от устаревших подходов, компания намерена перейти на новую модель управления, согласно актуализированной стратегии, которую планируется реализовать до 2030 года. Гендиректор Максим Акимов поделился этим важным шагом в интервью.
Главная цель реформы заключается в повышении эффективности управления. Это позволит дочерним компаниям — которых может стать более десяти — напрямую привлекать партнеров и финансирование. Такой подход также ускорит процесс создания новых продуктов, что является важным аспектом для успешной работы холдинга.
Акимов акцентировал внимание на том, что подобная холдинговая модель управления успешно применяется в таких странах, как Италия, Германия и Сингапур, где почтовые службы демонстрируют высокую степень эффективности и гибкости.
Выстраивая новую структуру управления, компания рассчитывает не только оптимизировать внутренние процессы, но и значительно увеличить свою конкурентоспособность на международной арене.
Таким образом, преобразования, инициируемые компанией, могут стать значимым шагом вперед, создавая возможности для роста и развития в условиях быстро меняющегося рынка.
