Как доехать до фермера и не застрять
5 сентября 2012 года кортеж премьер-министра Дмитрия Медведева не смог доехать до фермеров в Саратовской области из-за плохих дорог, размытие которых вызвало сильный дождь. Премьер-министр сразу же предложил увеличить бюджет на сельские дороги, отметив, что 20 миллиардов рублей в год — это «ничтожная сумма». Мы понимаем, как в России работают с дорожными бюджетами, и можем предложить альтернативные способы улучшения экономического положения на селе, что, безусловно, отразится на качестве дорог.
В России есть село, в котором реализуются сценарии, возможно, ставшие основой для будущего всего аграрного сектора. Всё началось в 2006 году, когда предприниматель Артур Нургалиев решил заняться чем-то более важным, чем торговля, и стал фермером в селе Шаймуратово, Кармаскалинского района Республики Башкортостан. В советское время это был колхоз-миллионер, продукция которого ценились даже в Уфе, а местное сгущенное молоко расходилось далеко за пределами республики.
Однако к концу 90-х годов село постепенно приходило в упадок. Шестеро или восьмеро бывших председателей колхоза не смогли сделать ничего для его развития, оставив лишь воспоминания о временщиках, которые растаскивали имущество по своим нуждам. К середине 2000-х Шаймуратово стало походить на среднестатистическое российское село.
С 2006 года начались серьёзные перемены: старый колхоз окончательно обанкротился, и было создано новое хозяйство ООО «Шаймуратово». Вложив средства в закупку племенного скота, восстановление земель и обновление техники, Артур Нургалиев смог погасить долги по зарплате. Однако 2008 год принёс кризис, а за ним последовала ужасная засуха 2010 года, что поставило предприятие на грань разорения.
Отсутствие ликвидности стало одной из главных проблем и для Шаймуратово. Деньги поступают только после продажи урожая осенью, а в остальное время приходится в основном тратить, не имея доходов. При наступлении времени расплаты с поставщиками за топливо или семена, вся наличность уходит на эти нужды, оставляя сотрудников без зарплат.
Эта ситуация ведёт к обескровливанию сельской жизни. Проблема не уникальна для России, так как в большинстве развитых и развивающихся стран сельское хозяйство считается малоприбыльным и дотационным. Сложные и длительные циклы производства делают сельское хозяйство невыгодным для частного капитала и банков.
К 2010 году у предприятия не осталось денег, и для выплаты зарплат Артур Нургалиев принял трудное решение — резать племенной скот, который трудно завозили из Вологды и Эстонии. В этот тяжелый момент его друг и экономический советник Рустам Давлетбаев предложил нестандартное решение: внедрить в Шаймуратово товарные талоны — местную квази-валюту.
Результаты не заставили себя ждать. Локальная расчетная система оживила экономику и привела к уникальным для российского села результатам — началось развитие. Работникам стали выплачивать авансы, что стало нормой для местных жителей. Система товарных талонов была основана на простом принципе: магазин Ассорти эмитировал талоны, а ООО «Шаймуратово» продавало их своим сотрудникам. После окончания месяца работники рассчитывались за уже купленные талоны, а предприятие расплачивалось с магазином.
В магазине товары обслуживались как за рубли, так и за талоны, причем соотношение валют составляло около 80% к 20%. Эта схема значительно улучшила финансовое положение: у предприятия появились средства для выплаты зарплат, а у работников — возможность приобретать необходимые товары.
Однако особенность системы товарных талонов заключается в «демередже» — постепенном старении талоны, то есть каждые 28 дней номинал талона снижается на 2%. Эта концепция, разработанная австрийско-аргентинским предпринимателем Сильвио Гезелем, заставляет людей быстрее использовать талоны, что обеспечивает их обращение в экономике.
Краткие результаты эксперимента в ООО «Шаймуратово»:
- Погашение задолженности по зарплате, которая на начало эксперимента превышала три месяца;
- Средний размер оплаты труда вырос на 26%;
- Внутренний товарооборот увеличился за два года в 12 раз;
- Производительность труда выросла на 20%;
- Предприятие вовремя начисляет и оплачивает все налоги.
Кроме того, ООО «Шаймуратово» несет на себе бремя социальных расходов села, включая обслуживание инфраструктуры и помощь пенсионерам. Однако, несмотря на преимущества системы, контролирующие органы усмотрели угрозу и решили закрыть проект. Возбуждение административного дела и проверки проводились не на основании жалоб работников, а по публикациям в СМИ.
Решение суда о дисквалификации Артура Нургалиева стало неожиданным поворотом. Он подал апелляцию, которая была назначена на 10 сентября 2012 года. Рустам Давлетбаев подчеркнул: «Мы не против прокуратуры, мы за людей. Странная ситуация: с одной стороны мы решаем социальные задачи, с другой — лишаемся инструментов для их решения.»
Россия стоит на пороге кризиса, и то, что предложил Дмитрий Медведев, даст лишь временное решение. Будущее экономики остаётся под угрозой, и так хочется, чтобы премьер-министр мог посетить любое село нашей огромной страны. И, кстати, в Шаймуратово везде асфальт, так что двери открыты для всех.
