Всем привет! Надеюсь, у вас всё в порядке. Эти две недели я провёл в необычном режиме на Олимпиаде в Канаде, в Уистлере. Жил по московскому времени и успевал работать. Это моя первая Олимпиада, и что примечательно, в качестве руководителя Союза биатлонистов России. Хочу поздравить наших спортсменов с достойным выступлением, хотя Олимпиада оставила у большинства россиян смешанные чувства. Мы вынесли множество уроков, не всегда приятных. «Разбор полётов» начнётся чуть позже, а пока я попытаюсь сделать краткий анализ ситуации в российском спорте на примере биатлона, основываясь на 12-летнем опыте управления в других видах спорта, таких как баскетбол, футбол и хоккей. Это позволило бы ответить на извечный российский вопрос — «Что делать?».
Что не надо делать
Во-первых, не следует играть в любимую российскую игру — поиски виновных. Обычно все наши усилия уходят на это, а дело остаётся на месте. Простая замена одних людей другими не приведёт к результатам. Мы это не раз проходили. Эффект может быть достигнут только при условии изменения системы спорта в целом. Развитие спорта должно стать приоритетом для страны, как это было в СССР, но советская спортивная система уже устарела и не подходит для реалий рыночной экономики.
Экономика и спорт
Дело здесь не только в деньгах (хотя без финансирования спорт не разовьёшь), но и в соответствии и зависимости уровня развития экономики и возможностей национального спорта. Совсем недавно все задавались вопросом, почему российская экономика пострадала от мирового кризиса сильнее других. Ответ оказался прост — низкая добавленная стоимость на продукцию, отсутствие инноваций, сильное отставание в производительности труда и нехватка квалифицированных специалистов. То же самое можно сказать и о спорте, но с большими упущениями, особенно в части управленческого звена. Эффективные управленцы, конкурентные в бизнесе, не хотят работать в области, которая не приносит дохода, и зависеть от прихоти спонсора или бюджета.
Исключением бывают выдающиеся руководители федераций из числа бывших спортсменов, таких как Михаил Мамиашвили в борьбе или Ирина Винер в художественной гимнастике. Не следует слишком критично относится к нашей команде за одно болезненное поражение, ведь в спорте бывают неожиданные результаты. Хоккей сейчас на подъёме, и не стоит рушить эти достижения своими руками.
Необходимо понимать, что мы не можем серьёзно конкурировать на зимних Олимпиадах, если из 86 комплектов медалей у нас в 50 случаях нет реальной конкуренции. Вернёмся к биатлону, как к сложному циклическому виду спорта. Мы начинаем проигрывать «уже до старта». Проблемы с лыжами, производимыми за границей, и с некачественными отечественными винтовками делают ситуацию ещё более критичной. Лыжи и винтовка — это как скрипка Страдивари, каждый комплект индивидуален. Если лыжи производит Германия, то лучшие модели сначала получают их спортсмены, затем норвежцы, а мы остаёмся третьими в очереди.
Таким образом, без собственных инновационных разработок и обеспечения спорта современным оборудованием, говорить о стабильных результатах не приходится. Также стоит учесть, что у наших спортсменов за последние 4-5 лет произошли просчёты в подготовке, и без постоянного совершенствования им будет сложно достигать высоких результатов. Честь и хвала нашим спортсменам, что даже в таких условиях они показывают достойные результаты!
Наука, образование, медицина, тренерские кадры
В СССР более 30 академических институтов работали на нужды спорта, включая технологии и физические возможности человека. В настоящее время сложно даже найти компетентного руководителя лаборатории, способного решить локальную проблему. Таким образом, получаем ситуацию, когда мы работаем с осколками советской системы, которая не складывается в единую современную систему. Из оставшихся действующих структур эффективным преемником традиций СССР остаётся ЦСКА, который продолжает добывать более 50% всех олимпийских наград.
Сейчас ЦСКА перевели в гражданское ведомство, что, возможно, является правильным шагом в условиях рыночной экономики, но это также привело к сокращению финансирования. В итоге управление спортом высших достижений не является приоритетом для военных. С наукой всё понятно. А вот с образованием и спортивной медициной ситуация ещё хуже — кафедры по биатлону закрыты, а спортивная медицина фактически ликвидирована как специальность. Спортивные врачи, которых нет в штатах федераций, существуют под разными названиями, но не получают соответствующего социального пакета и имеют заниженную зарплату.
Что касается тренеров, ситуация выглядит более благоприятной, благодаря отъезду специалистов за границу. Есть за что цепляться, но необходимо переходить к сути.
Что делать?
На стопроцентную истинность я, конечно, не претендую, но могу поделиться своими наблюдениями и соображениями на основе опыта. Волнует «вопрос Сочи 2014 года»: сможем ли мы, как канадцы в Ванкувере? Моё мнение — сможем, хотя это очень трудно. Осталось всего 4 года, но для достижения результатов потребуется системная работа в течение 8-10 лет. Стоит обратить внимание на шаги Великобритании, которая на летней Олимпиаде в Лондоне 2012 года показала впечатляющие результаты.
Прежде всего, мы должны определить стратегию расширения медального пространства, сосредоточившись на следующих направлениях:
- Создание современной спортивной системы и завоевание лидирующих позиций в циклических дисциплинах (биатлон, лыжи, коньки, шорт-трек);
- Обеспечение прорыва в новых дисциплинах (фристайл, сноуборд);
- Точечные удары в «немедальных» дисциплинах, где есть историческая база (фигурное катание, бобслей, сани).
Скоординированная работа на всех уровнях может привести к завоеванию 40-50 медалей в Сочи, из которых 10-12 будут золотыми. Но для этого необходимо одновременно обеспечивать быстрые результаты и закладывать новую спортивную систему.
Реализовать это можно через внедрение 5-уровневой модели развития, аналог которой мы сейчас применяем в биатлоне. Важно четко определить ответственность всех участников: Министерства спорта, образования, Олимпийского комитета, федераций, местных властей и клубов.
Также нужно создать техническое задание и план подготовки для каждого вида спорта, проанализировать возможности отечественной промышленности и, в случае необходимости, решать критические технологии через покупку западных компаний.
Другие важные шаги включают усиление руководства медалеемких федераций специалистами с успешным опытом работы, изменение отношения к профессии тренера и систему мотивации, развитие спортивной инфраструктуры и возвращение ответственности за развитие спортивной медицины.
Необходимо открытие учебных кафедр, проведение генетических исследований и укрепление позиций России в международных организациях. Это лишь краткий обзор необходимых мероприятий, и, конечно, задачи требуют комплексного подхода. Одна федерация не сможет решить проблемы в масштабах всей страны, но давайте не будем ныть, а вместе возьмёмся за дело. Вместе мы всегда выигрываем!
Так что — только вперед! Лично я по-другому не могу.
Всем удачи!
