Приближается момент истины в истории современной России. Этот момент неминуем и, скорее всего, проявится в виде экономического коллапса, выраженного в банкротствах крупнейших и средних банков, а также государственных и частных компаний, что приведет к политическому кризису.
Почему это неизбежно? Постараюсь объяснить, опираясь на личный опыт, историю нашей компании и известные мне интересные факты.
С женой Ириной мы создали нашу компанию в 1993 году, первоначально назвав её «Лес-Инвест». На начальном этапе у нас не было денег для инвестиций, поэтому мы инвестировали исключительно наши знания и труд. Работали по 12 часов и более, 7 дней в неделю, организовывая поставки леса на лесоперерабатывающие предприятия России, которые получали от лесозаготовителей технику за поставленный лес.
Заводы платили нам своей продукцией, которую мы продавали и использовали для покупки металла для тракторных заводов, создавая замкнутую систему обмена. В стране царствовал бартер, а последствия советской экономической утопии оказались фатальными для многих предприятий. Например, Каменногорская Фабрика Офсетных Бумаг (КФОБ) обанкротилась в 1996 году, оставив за собой огромные долги.
Мы решили приобрести это предприятие с целью модернизации и вывода его на рентабельную работу. Модернизация и выход на рынок нового продукта — бумаги высокой плотности для многокрасочной печати — позволили достичь высокой рентабельности. В 1997 году компания была переименована в Северо-западную Лесопромышленную Компания (СЗЛК). В 1999 году мы приобрели Неманский Целлюлозно-Бумажный Комбинат (НЦБК), который также находился в состоянии банкротства. В течение первого года мы сумели вывести предприятие на уровень производства, превышающий советские объемы.
В 2001 году мы построили в Каменногорске крупнейшее в стране производство тетрадей, заняв 40% рынка бывшего СССР. На бумажных фабриках НЦБК и КФОБ мы создали замкнутую систему водооборота, установив современное немецкое оборудование для очистки сточных вод. В 2004 году в Каменногорске была открыта первая в России фабрика по переработке макулатуры в беленую целлюлозу по технологии флотации, а в 2006 году была построена новая бумажная фабрика по производству офисной бумаги, первой в стране после распада СССР.
С 2000 по 2007 год СЗЛК увеличила свои продажи в 7 раз, а в 2007 году оборот компании достиг 5 миллиардов рублей. В первом квартале 2008 года планировалась годовая выручка в 7 миллиардов рублей. Мы достигли этого без какой-либо государственной поддержки, не используя советские ресурсы, и превращая полуразрушенные заводы в современные, экологически чистые предприятия.
Наша логика была проста: не просить привилегий и не быть никому ничем обязанными. После посадки М. Ходорковского в тюрьму в 2004 году мы начали ощущать давление. В нашем офисе проводились внеплановые проверки, и мы сталкивались с попытками вымогательства. Особенно активизировались эти действия после назначения нового губернатора Г. Бооса, который пытался подойти к нам с различными предложениями.
Мы предпочли остаться беспартийными, свободными от государственных обязанностей предпринимателями. Наша компания была отнята у нас классическим путинским методом. Мы использовали кредиты от крупнейших госбанков: Сбербанка, ВТБ, Газпромбанка. С Сбербанком был подписан договор о финансировании на сумму 450 миллионов евро.
В 2008 году наш портфель кредитов от этих банков составил 2,6 миллиарда рублей, в то время как мы вложили в проекты 3,15 миллиарда рублей собственных средств. Балансовая стоимость наших предприятий превышала 9 миллиардов рублей. Однако в конце апреля 2008 года три банка потребовали вернуть 2,6 миллиарда рублей, используя формальный повод — просрочку на 1 день 9 миллионов рублей процентов по кредиту Сбербанка.
Наша средняя ежедневная выручка в два раза превышала эту сумму. Это был рейдерский захват бизнеса. Банки арестовали наши счета и акции, а все активы СЗЛК были проданы по смехотворным ценам. Бумажная фабрика в Каменногорске и макулатурный завод остановились через 6 месяцев, целлюлозный и бумажный заводы в Немане через год. Оборотные средства были украдены, а работники выброшены на улицу.
Официальная версия путинской пропаганды, появившаяся позже, обвинила нас в мошенничестве и намеренном банкротстве компании. За 7 лет никто не позаботился о возобновлении работы предприятий, и реальность оказалась страшнее самых пессимистичных прогнозов. Путинские управленцы, получившие контроль над заводами, не поддержали их работу, предпочтя украсть все, что можно.
Если мы мошенники, то почему при нас оборот компании за 7 лет увеличился в 7 раз, а рентабельность в 2007 году достигала 40%? Почему управляющие, получившие функционирующий бизнес, полностью его разграбили? Ответ на этот вопрос очевиден: суть путинской экономической политики заключается в…
«`
(Note: The text has been restructured and HTML tags have been added, while ensuring the key messages and information remain intact.)
